Reseller Baju Anak Murah dan Berkualitas

Pakaian anak tersedia dalam berbagai bentuk dan desain. Tidak ada segmen pakaian lain yang tidak terorganisir seperti pasar pakaian anak-anak. Pasar adalah presentasi dari yang baik, yang buruk dan yang jelek. Pemain lokal dan tidak terorganisir di India mendominasi sejumlah besar pakaian anak-anak. Ini memberikan kesempatan yang sangat baik bagi para pemain yang terorganisir untuk meletakkan dasar yang kuat di segmen ini. Pasar Indonesia sekarang bergerak menuju tampilan internasional dalam hal pakaian anak-anak. Kapas memainkan peran utama dalam reseller baju anak. Kira-kira 86% pakaian anak-anak berbahan katun.

Reseller Baju Anak Berkualitas

reseller baju anak 4

Pembeli fesyen membutuhkan bakat komersial untuk membeli berbagai produk, sementara merchandiser membutuhkan ketajaman komersial untuk memungkinkan produk tersebut berfungsi dengan baik. Merchandiser berinteraksi secara teratur dengan pembeli, dan bertanggung jawab untuk menetapkan parameter finansial dari berbagai produk garmen. Ini dapat termasuk membuat kerangka kerja untuk anggaran pembelian, menentukan jumlah jenis produk dan menentukan jumlah baris dalam suatu rentang. Akibatnya, merchandiser memberi pembeli daftar dropship gamis dalam hal harga (masuk, menengah atau tinggi) dan lamanya waktu mereka diharapkan berada di toko.

Merchandiser memiliki peran utama dalam banyak pertemuan dan proses utama dalam siklus pembelian (lihat Bab 3). Mereka memberi tahu pembeli tentang margin target untuk kisaran tersebut – yang mungkin berbeda untuk garmen tertentu tergantung pada negara asal, fleksibilitas dan waktu tunggu pemasok, dan keseimbangan margin di seluruh rangkaian. Jika suatu produk reseller baju anak membuat margin lebih rendah dari target yang telah ditetapkan, mungkin masih disetujui jika produk lain dalam kisaran tersebut membuat margin lebih tinggi untuk mengimbanginya. Ini disebut sebagai margin ‘kawin’, dan biasanya dapat diterima jika margin rata-rata di seluruh rentang sama atau melebihi target. Merchandiser sering berhubungan dengan pembeli dan pemasok untuk melakukan pemesanan awal dan pemesanan ulang.

Dengan merek Nasional dan Internasional, pasar pakaian anak bermerek sedang dalam tahap perkembangan di India. Di India, ukuran pasar pakaian anak-anak bermerek termasuk merek-merek seperti Ruff Children, Ruff Baby, Planet Children, Gini & Jony, ZAPP, Li’l Tomatoes, dan Weekender Children diperkirakan sekitar Rs 1.000 crore. Mereka secara positif menegaskan bahwa pasar bermerek untuk anak-anak tumbuh sebesar 15% per tahun. Munculnya reseller baju anak baru termasuk Barbie, Mother care, Benetton Children, Pepe, Lee Children, Tommy Hilfiger, dan Adams Children di pasar India.

Pakaian anak-anak merupakan pasar yang berkembang pesat saat ini. Tren di pasar berubah dengan cepat. Pakaian anak-anak termasuk pakaian untuk anak-anak berusia antara 0 sampai 19 tahun. Dengan meningkatnya tingkat pendapatan kelas pekerja India, meningkatkan pangsa dompet pakaian, Hari ini, pasar pakaian India diantisipasi untuk tumbuh positif 9%. Lebih khusus lagi, pertumbuhan akan didorong oleh peningkatan konsumsi per kapita dan pengeluaran rata-rata untuk pakaian jadi. Dari kategori inti, reseller baju anak yang tumbuh paling cepat meskipun pakaian pria merupakan pangsa pasar pakaian jadi terbesar. Sekitar 20% dari total pasar pakaian jadi dibentuk oleh pasar pakaian anak-anak, dan diharapkan tumbuh pada CAGR 10,5% selama sepuluh tahun ke depan.

Pada tahun 2023, segmen ini diproyeksikan mencapai Rs 123.030 crore (US $ 22.369 juta) dari yang saat ini diperkirakan bernilai Rs 45.220 crore (US $ 8.222 juta). Secara tradisional, sabilamall yang menawarkan berbagai gaya dengan harga rendah dan berkonsentrasi pada volume yang lebih tinggi mendominasi pasar ini. Namun, ini berangsur-angsur digantikan oleh pakaian bermerek yang menjadi pilihan populer untuk pakaian anak-anak. Untuk memanfaatkan pertumbuhan pasar pakaian anak-anak di India, banyak perusahaan domestik dan global memperluas portofolionya, dan memperluas geografi mereka.